Conclusie: plotselinge troonopvolgers scoren aanzienlijk beter dan niet-gedwongen troonopvolgers.
In de eerste vijf jaar hebben wij een groep ondernemingen naast elkaar gezet en tien indicatoren bepaald waarop wij de organisatie zouden meten. Wij hebben uit een totaallijst een willekeurige groep plotselinge- en niet-plotselinge overdracht samengesteld voor dit deel van het onderzoek.
De verschillen waren opmerkelijk.
Om een voorbeeld te geven: op de indicator motivatie en performance van personeel zagen we dat er relatief en absoluut meer ruimte was voor de plotselinge troonopvolger om zaken te bespreken met het personeel. Over het algemeen was de gunfactor hoog en de bereidwilligheid om een stap extra te zetten of geen verhoging te ontvangen was ook hoog en goed te bespreken. Daarnaast waren wij bij elk interview opnieuw ontroerd door de troonopvolger, vaak zelf nog nauwelijks bekomen van de schok, die alleen oog had voor het redden van de familie-eer, alsmede de verantwoordelijkheid voelde voor alle gezinnen die de onderneming in dienst had.
Kortom, wij vonden de resultaten groot en de inzichten indrukwekkend. Mede door dit deel van het onderzoek waren wij in staat om de succesfactoren van plotselinge troonoverdracht te gebruiken voor niet-gedwongen overdrachten.
Trots, eer en niet twijfelen aan kinderen zijn belangrijke ingrediƫnten voor een succesvolle overdracht.