Blog. Spin Trends

Gegevens

Categorie: BULLETIN. Spin Trends

Gepubliceerd: maandag, 20 januari 2014 15:22

Geschreven door Simone Dirksen

Hits: 3375

Na 1945

Na de tweede wereldoorlog was het zeer gangbaar dat vader een voorkeur had om alle jongens zo vroeg mogelijk in de onderneming op te nemen. Relatief veel hedendaagse ondernemingen worden daarom nog steeds gerund door twee broers in de verhouding 50-50%. Na 1990 werd er vaak geadviseerd om de aandelen in de verhouding 49-51% aan te bieden met als argument dat dit stagnatie van het bedrijf zou voorkomen. Blijkbaar bedacht niemand in die tijd dat een dergelijke verdeling vooraf juist al stagnatie betekent in het familiesysteem.

Rond 2000

Een nieuwe trend werd duidelijk zichtbaar rond 2000: kinderen werden eerst extern door een bureau getest voordat ze in de onderneming de leiding over mochten nemen. In grotere ondernemingen werden alle potentiële kinderen door een bureau getest en het beste kind volgens de testresultaten kon aanspraak maken op de troon van de onderneming.

Zoals u mogelijk inmiddels weet heeft SpinPerceptie een duidelijke mening over het testen van kinderen, namelijk: ‘Elk kind is geschikt en je mag de kinderen nooit, maar dan ook nooit laten testen’. In onze ogen betekent de keuze van een kind door de ouders ook een onbedoelde afwijzing van de andere kinderen, ongeacht of deze geschikt zijn in de ogen van de ouders of überhaupt interesse hebben om te werken in de onderneming. Niet testen dus, omdat het een ongeschreven regel is dat je niet twijfelt aan je eigen bloed.

Heden

Wij zien op dit moment twee sterke trends opkomen.

1. Het jongste kind komt steeds vaker in aanmerking voor troonopvolging

Het jongste kind komt relatief gezien vaker en vaker in aanmerking voor troonopvolging.

Zoals wij al eerder hebben vermeld geloven wij in de methodiek waarbij de familie de juiste kind(eren) naar voren schuift. Wij zien de laatste vijf jaar steeds vaker dat het jongste kind door de familie als favoriet wordt gekozen om de onderneming of het vermogen te leiden.

Families zijn zich erg bewust van de nieuwe, snelle, digitale wereldeconomie met andere klantenprofielen, waarin nieuwe eigenschappen worden gevraagd van leiders.

Vijf jaar geleden was er een sterke focus op bestuurlijke, financiële en visionaire kwaliteiten van het kind, nu wordt ook gepraat over wie goed is in het ontdekken van nieuwe ontwikkelingen, wie deze kan vertalen naar snelle en haalbare businessconcepten of process-engineering en wie succesvolle relaties kan opbouwen met partners en topklanten.

2. Kinderen uit het tweede gezin van de DGA komen in aanmerking voor troonopvolging

Na een scheiding of overlijden, stichten sommige aandeelhouders een tweede gezin.

Deze samengestelde families vormen binnen de klantenrelaties van SpinPerceptie een steeds groter aandeel. Waar we voorheen zagen dat binnen deze familiestructuur de kinderen uit het eerste huwelijk meer dan gemiddeld in aanmerking kwamen voor troonopvolging, zien we nu dat kinderen uit een tweede huwelijk een steeds belangrijkere rol spelen tijdens de voordracht om de onderneming te leiden.

De diversiteit aan samenlevingsvormen neemt toe binnen families die verantwoordelijk zijn voor een onderneming en/of vermogen. Bij het laatste onderzoek van SpinPerceptie kwamen we tot een telling van 21 verschillende familievormen!

Conclusie:

Als we de de trendontwikkelingen met betrekking tot troonopovolging bezien vanuit het verleden richting toekomst wordt helder dat er in de loop van de tijd meer keuzemogelijkheid aan het ontstaan is. Er stappen steeds meer verschillende combinaties van kinderen naar voren en soms zelfs in combinatie met nichten en neven

Een prachtige ontwikkeling voor families van ondernemingen waardoor de mogelijkheid om te besluiten de onderneming in de familie te behouden is vergroot.

Wij zijn er klaar voor!